5年內(nèi)，僅有這13.5%的人不會(huì)失業(yè)
最近網(wǎng)上有篇關(guān)于失業(yè)的文章瘋傳朋友圈，文章中提到：
未來10年，世界會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，大批人失業(yè)，通貨膨脹，房?jī)r(jià)飚漲。
也許這是博人眼球，制造焦慮。
但是無論未來如何，我們都應(yīng)該有一種危機(jī)意識(shí)和成長(zhǎng)意識(shí)。
我總結(jié)了那些從不擔(dān)心失業(yè)的人，他們往往都具備都這3個(gè)特征：
1. 時(shí)刻更新知識(shí)，技能水平位于行業(yè)前列；
2. 擅長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，既可當(dāng)能臣，也能做梟雄；
3. 善用不對(duì)稱性，做資源和技能的連接器；
時(shí)刻更新知識(shí)
成為那13.5%的人
美國學(xué)者埃弗雷特·羅杰斯在《創(chuàng)新的傳播》一書中，提出了一個(gè)“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”模型，即：
任何一個(gè)新穎的觀點(diǎn)、理論或事物，被市場(chǎng)所接受都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
這個(gè)過程可以被描繪成如下的曲線圖，從左至右擴(kuò)散。
創(chuàng)新擴(kuò)散曲線
上圖中，有能力創(chuàng)新的人大概只占總體的2.5%；
能夠馬上接受創(chuàng)新理念并付諸實(shí)踐的人，有13.5%；
知曉并理解創(chuàng)新理念的人有34%；
等到創(chuàng)新理念完全成熟了才開始使用的人，也差不多有34%；
根本還不知道的人，只有16%。
這張圖被國內(nèi)各大科技企業(yè)廣泛運(yùn)用在新品發(fā)布會(huì)上，用來標(biāo)榜自己就是那2.5%的創(chuàng)新者。
實(shí)際上，這個(gè)理論同樣適用于個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展上。
無論你在哪個(gè)行業(yè)，想要不被淘汰，那么至少要讓自己的知識(shí)技能處于行業(yè)中“13.5%”的早期采用者水平。
最差的情況，也要變成那“34%”的早期大眾，千萬不要讓自己落在擴(kuò)散曲線的右邊。在那里的人是一定會(huì)被淘汰的。
比如廣告行業(yè)近10年都在經(jīng)歷著翻天覆地的變化。
互聯(lián)網(wǎng)公司和咨詢公司的入侵讓整個(gè)行業(yè)的利益分配開始重新洗牌。
許多往昔風(fēng)光無限的傳統(tǒng)廣告公司不斷丟失客戶，大批從業(yè)十幾二十年的人紛紛下崗。
核心問題出在哪里呢？
廣告創(chuàng)意的產(chǎn)出模式發(fā)生了重大變化。
“
在過去，廣告創(chuàng)意都由那些傳統(tǒng)廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)們坐在會(huì)議室里拍腦袋來想的。
可現(xiàn)在隨著淘寶，微信，支付寶們的興起，95后年輕消費(fèi)者的興起，人工智能大數(shù)據(jù)的興起，整個(gè)市場(chǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式都發(fā)生了變化。
廣告公司不再是唯一的創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)者，更多來自其他領(lǐng)域的厲害角色開始搶他們的飯碗。
伴隨著這一變化，后面的多米諾骨牌效應(yīng)開始凸顯。
大數(shù)據(jù)分析，媒介效果監(jiān)測(cè)，社交碎片化內(nèi)容，電商渠道運(yùn)營...眾多新的挑戰(zhàn)撲面而來，許多廣告公司開始無暇應(yīng)對(duì)。
而那些知識(shí)技能跟不上時(shí)代變化的人，自然就被淘汰了。
如果套用前面的“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”來看，這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新者，就是那些發(fā)明了新的概念和技術(shù)，能解決這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)的人。
例如，程序化購買技術(shù)的發(fā)明，就解決了“究竟哪一半廣告費(fèi)是被浪費(fèi)掉的”這一世紀(jì)性難題；
早期采用者，是洞察到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，并開始付諸實(shí)踐的人。
例如，那些洞察到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，開始提前布局自媒體聯(lián)盟的廣告公司們；
而早期大眾，是那些蠢蠢欲動(dòng)的觀望者。
他們知道外面的世界正在發(fā)生什么，只等一個(gè)好的時(shí)機(jī)就切入進(jìn)去。
例如，那些順勢(shì)而為的、大膽的品牌商們。
至于剩下的晚期大眾和落伍者，不提也罷。
講了這么多，啟示在哪里？
你所在的行業(yè)一定也存在這樣的“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”，去找到它，并想想自己目前處于哪個(gè)階段。
不奢求做最前端的創(chuàng)新者，但至少不要成為落伍者。
想要不失業(yè)，就讓自己的知識(shí)技能始終位于行業(yè)前列。
擅長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)
治世可存，亂世敢立
三國史書上對(duì)曹操有一句著名的評(píng)價(jià)：
“治世之能臣，亂世之梟雄。”
所謂治世，就是國家太平，沒有紛爭(zhēng)，此時(shí)需要休養(yǎng)生息，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
因此最容易出類拔萃的，是治理國家的能臣，也就是今天我們說的“職業(yè)經(jīng)理人”。
而亂世，則是群雄四起，逐鹿中原，一切既定好的規(guī)矩都被打亂，每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的。
所謂王侯將相，寧有種乎？這時(shí)，有野心敢行動(dòng)的梟雄更容易脫穎而出。
這個(gè)道理放在今天，同樣適用。
當(dāng)一個(gè)行業(yè)或者公司，處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)的時(shí)候，想要不被淘汰，最簡(jiǎn)單的方法，就是努力把自己打造成“治世之能臣”。
30多年前，眾多外資企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國。
寶潔，聯(lián)合利華，通用電氣......這些來自各個(gè)行業(yè)的頂尖公司們，帶來了的成熟的產(chǎn)品技術(shù)和管理制度，培養(yǎng)了中國第一批職業(yè)經(jīng)理人。
那時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的改革開放實(shí)施不久，一切建設(shè)都方興未艾，各個(gè)行業(yè)都急需善于管理和建設(shè)的人才。
因此，職業(yè)經(jīng)理人是風(fēng)光無限的存在。90年代大多數(shù)人月薪還是八九百的時(shí)候，這些人已經(jīng)能拿到幾千甚至上萬的月薪了。
可是，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的根基開始發(fā)生動(dòng)搖時(shí)，“能臣”的價(jià)值就沒那么明顯了。
因?yàn)榧榷ǖ囊?guī)則已經(jīng)不復(fù)存在，一切都要推倒重來。
這時(shí)就需要有敏銳的嗅覺，能在一片混亂中摸索出新的機(jī)會(huì)，在大家都茫然不知所措的時(shí)候，先下手為強(qiáng)。
“曹操為什么能被稱為梟雄呢？因?yàn)樗?span lang="EN-US">“挾天子以令諸侯”。
當(dāng)所有人還在爭(zhēng)奪皇權(quán)的時(shí)候，是他最先洞察到漢朝的根基已經(jīng)名存實(shí)亡。
所以曹操干脆把皇帝迎到自己門下，用皇室的號(hào)召力來勒令天下，實(shí)則完成自己的統(tǒng)一大業(yè)。
這就是根基發(fā)生動(dòng)搖之后，果斷行動(dòng)的最好例子。
那么放在現(xiàn)在來看，什么叫根基發(fā)生動(dòng)搖呢？就是這個(gè)行業(yè)把持話語權(quán)的角色變了，賺錢的方法變了。
比如快消品行業(yè)在過去依靠大量的線下商超渠道來賣貨，所以像家樂福，大潤(rùn)發(fā)這些渠道商是有巨大話語權(quán)的。
他們?nèi)绻蛔屇氵M(jìn)場(chǎng)鋪貨，你毫無辦法。
可這些年隨著電商和外賣平臺(tái)的崛起，人們買東西的習(xí)慣發(fā)生了巨變。線下零售商被層層剝離，線上電商平臺(tái)開始唱主角。
所以很多企業(yè)的市場(chǎng)部門，越來越重視電商人才的引進(jìn)。懂流量，懂創(chuàng)意，懂?dāng)?shù)據(jù)的人，越來越受歡迎。
你如果還只會(huì)跑單子或磨嘴皮子去談渠道，那是一定要被淘汰的。
而更大膽的人，干脆自己跳出來搭建新的電商平臺(tái)，不斷用新玩法來顛覆過去行業(yè)的規(guī)則。
這還只是在市場(chǎng)營銷領(lǐng)域發(fā)生的變化。放大來看，想要不被淘汰，那就看看你所處的行業(yè)到底是“治世”，還是“亂世”，再?zèng)Q定自己想要做什么角色。
最厲害的人，當(dāng)然是既可當(dāng)能臣，也能做梟雄。
治世可存，亂世敢立，隨著環(huán)境變化無縫切換。
善用不對(duì)稱性
做技能與資源的連接器
我們都知道“信息不對(duì)稱”在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。
所有提供中介服務(wù)的人，都在利用信息不對(duì)稱賺錢。
比如二手車交易，房地產(chǎn)買賣，以及各種金融類服務(wù)。他們對(duì)交易雙方進(jìn)行撮合，從中賺取服務(wù)費(fèi)或差價(jià)。
在職場(chǎng)上同樣存在各種“不對(duì)稱”的情況。
比如技能的不對(duì)稱。
做產(chǎn)品研發(fā)的人，往往專注于技術(shù)和數(shù)據(jù)，很少會(huì)去了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者趨勢(shì)，社會(huì)文化等；
而做市場(chǎng)營銷的人，也很少會(huì)知道什么叫開發(fā)可行性，產(chǎn)品生命周期管理。
再比如資源的不對(duì)稱。
有的人手握銷售渠道，但沒有商品；而有的人擁有商品，卻沒有經(jīng)銷渠道。這都是彼此資源的不對(duì)稱。
任何一個(gè)成熟的行業(yè)，單獨(dú)的個(gè)體都很難做到上下游通吃，所以勢(shì)必要和其他個(gè)體之間合作互補(bǔ)，共同協(xié)作。
對(duì)此，現(xiàn)代管理學(xué)上有個(gè)名詞來描述，叫“精細(xì)化分工”。
無論是產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)管理，還是市場(chǎng)銷售，每一個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)，都需要極大的精力去進(jìn)行縱深管理，把一件事情做到極致。
這對(duì)我們的啟示是什么呢？
那就是要學(xué)會(huì)尋找自身價(jià)值的“不對(duì)稱性”。
用自己擁有的技能或資源，去匹配整個(gè)行業(yè)中急需它的角色們。
這個(gè)角色，能夠和你一起協(xié)作產(chǎn)生更大的價(jià)值，并且和你共享價(jià)值分成。
它沒有固定的形式，可以是一家公司，也可以是一個(gè)手握巨大資源的人，可以是一個(gè)線下的精英社群，也可以是一個(gè)線上的網(wǎng)絡(luò)組織。
在未來，越是擁有多重能力的人，越不會(huì)拘泥于一個(gè)公司或崗位，而是能夠把自己匹配到行業(yè)價(jià)值鏈中的任何位置，通過不斷的實(shí)踐案例來逐漸建立自己的名聲。
這才叫個(gè)人品牌。
比如，我認(rèn)識(shí)一位擅長(zhǎng)做營銷策劃的朋友，他就專門去找那些初創(chuàng)的技術(shù)型公司，去幫他們做公關(guān)營銷。
通常技術(shù)型公司都是不會(huì)去做營銷的，但他卻覺得這是個(gè)商機(jī)，并逐漸幫一些公司在業(yè)內(nèi)打出了名聲。
后來，他的一位長(zhǎng)期合作客戶將他招致麾下，他也從一個(gè)服務(wù)的乙方變成了客戶公司的合伙人。
要把自己當(dāng)作不同技能和資源的連接器，而不是出賣時(shí)間的打工者。
想問題的角度不再是“我離開了這個(gè)公司，以后該去哪里？”，而是“我掌握的技能和資源，對(duì)行業(yè)里的什么人更有吸引力？”，這樣是不是就更有啟發(fā)性了呢？
不斷的更新知識(shí)，修正定位，做連接器，這樣的人才無論何時(shí)都不會(huì)被淘汰。
