01
時(shí)代變了
滋生穩(wěn)定的「土壤」沒了
很多人過(guò)年回家，老派父母都會(huì)給個(gè)建議：找個(gè)穩(wěn)定的工作。
這種希望沒錯(cuò)，很多人生來(lái)不是要干大事的，很多人也不求轟轟烈烈的一生，有個(gè)穩(wěn)定的工作，賺取穩(wěn)定的收入，活的舒服一點(diǎn)，沒什么不好，搞那么累干嘛？
不過(guò)，你的父母雖沒錯(cuò)，但時(shí)代變了。
時(shí)代變快＝競(jìng)爭(zhēng)加劇＝不可能存在穩(wěn)定的工作
這里面的邏輯是什么？父母那一輩，甚至再往前推，時(shí)代進(jìn)程沒那么快，這就導(dǎo)致一個(gè)工廠、一個(gè)企業(yè)老老穩(wěn)穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)個(gè)半輩子是沒問(wèn)題的，于是里面的員工自然也可以安安穩(wěn)穩(wěn)的工作到退休。
因此，你可以跟父母說(shuō)：如今就是我想安穩(wěn)的工作，公司也不同意啊，就算我們公司同意，我的競(jìng)品公司也不同意啊，它們天天琢磨怎么干掉我們。就算我們公司和競(jìng)品公司都同意，時(shí)代也不同意啊，一個(gè)行業(yè)隨時(shí)變天，整個(gè)都被科技進(jìn)步和商業(yè)模式迭代連鍋端，日子不好安穩(wěn)著過(guò)啊。
沒有哪一家企業(yè)是安全的，都是隨時(shí)死掉，一家公司死掉的速度越來(lái)越快，即便它是行業(yè)前幾，即便它百億規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)者在公司快死掉的時(shí)候，活下去是他唯一的目標(biāo)，「干掉一部分不賺錢的業(yè)務(wù)＋干掉一部分不賺錢的員工」，是他讓公司活下去的手段，你也想活，他也想活，這時(shí)候就看誰(shuí)說(shuō)了算了。
滴滴開年放了第一槍，一槍干掉2000人：2019年回聚焦當(dāng)前最主要的出行主業(yè)，繼續(xù)加大安全和合規(guī)投入、提升效率，因此將對(duì)非主業(yè)進(jìn)行「關(guān)停并轉(zhuǎn)」，對(duì)業(yè)務(wù)重組帶來(lái)的崗位重疊和績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。
問(wèn)我怎么看？我支持啊。
滴滴6年沒盈利了，應(yīng)該好好整頓，活下去啊。不能幸災(zāi)樂(lè)禍，我不希望滴滴死，我希望它挺過(guò)去，活得更好，否則我們以后打車更難。
所以告訴你媽，這個(gè)時(shí)代，穩(wěn)定的工作不存在了，因?yàn)樽躺€(wěn)定工作的「土壤」沒了。
滋生穩(wěn)定穩(wěn)定的「土壤」就是穩(wěn)定存活的企業(yè)，穩(wěn)定存活的企業(yè)也不存在了，因?yàn)樽躺€(wěn)定企業(yè)的「土壤」沒了——時(shí)代變了——我們不得不更新一下自己的工作觀了。
02
讓裁員「常態(tài)化」
老板們應(yīng)該更狠一點(diǎn)
前幾天約了個(gè)同學(xué)吃飯，他現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，聊到曾經(jīng)待過(guò)的一家公司，他說(shuō)：
「當(dāng)時(shí)上班時(shí)，我就替老板著急，公司里這120個(gè)人，要換成我做老板，至少開掉50%的人，都干嘛呢一個(gè)個(gè)的，公司6:30下班，每天一到6:25你就看到很多人開始收拾包，6:30一到，一個(gè)個(gè)就提個(gè)包走了。我不反對(duì)這個(gè)，你倒是把工作做好啊，一個(gè)個(gè)就知道開會(huì)表態(tài)，但每個(gè)季度績(jī)效爛得一塌糊涂，公司6個(gè)部門，年底只有一個(gè)部門完成年初目標(biāo)，這些人留著干嘛還，尤其是那幫老員工，除了會(huì)在朋友圈秀努力給老板看，也沒別的能耐了。」
同學(xué)說(shuō)的這家公司，老板是個(gè)脾氣好得不行的中年女性，仁慈的像所有員工的母親：
你績(jī)效不達(dá)標(biāo)，只要開會(huì)的時(shí)候，多發(fā)點(diǎn)誓，多表表態(tài)，講講困難，老板一心軟就過(guò)去了，甚至還給你點(diǎn)鼓勵(lì)。
因此同學(xué)說(shuō)：公司里不是沒來(lái)能干的人，但人家一牛逼點(diǎn)了就跳槽了，公司留不住牛人，這是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，卻活出了大國(guó)企的氣質(zhì)。公司人員流動(dòng)，基本都是主動(dòng)辭職，幾乎沒有被開掉的。
我說(shuō)，其實(shí)這不僅是你經(jīng)歷過(guò)這樣的公司，職場(chǎng)工作四五年、有過(guò)幾家職業(yè)經(jīng)歷的，都碰到過(guò)，很多老板就是老好人。
不少老板都是真到了不砍人不行了，公司真的要死了的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己養(yǎng)了這么多干活不行的人，才狠下心做這件事。
所有老板都應(yīng)該更狠一點(diǎn)，讓裁員「常態(tài)化」，憋什么大招，發(fā)現(xiàn)一個(gè)不行，就馬上換一個(gè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目真沒希望，就趕緊砍了它。
這件事上的不夠狠心，不僅是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)。
你要記住，因?yàn)槟愕娜蚀龋屗诓贿m合、不能創(chuàng)造業(yè)績(jī)、不能成長(zhǎng)的崗位上得過(guò)且過(guò)的混日子，不是于他有恩，而是于他有仇，你相信我：
「有一天，他們會(huì)恨你，也會(huì)恨你的公司。」
如果沒有，是因?yàn)闀r(shí)間還不夠長(zhǎng)，他們還沒意識(shí)到這件事終究是對(duì)自己不利，而你的公司根本不可能「養(yǎng)他們一輩子」，等你不得不開掉他們時(shí)，或者等你的項(xiàng)目、公司倒下以至于他們不得不另謀出路時(shí)，他們會(huì)說(shuō)你無(wú)能。
讓裁員「常態(tài)化」，即加速人才在市場(chǎng)上的「流動(dòng)速度」和「匹配頻率」，這樣的最終結(jié)果是對(duì)每個(gè)公司和每個(gè)人都更有利。
01 你的項(xiàng)目不行，有可能不是真的不行，你換幾個(gè)人來(lái)，做沒準(zhǔn)兒就起死回生了。
02 你的員工不行，有可能不是真的不行，他換幾個(gè)地方，找到適合自己發(fā)光的地方，可能會(huì)大放異彩。
讓每一顆種子，在對(duì)的土壤上茁壯成長(zhǎng)。反之亦是。
03
牛逼的人，都有自己的鐵飯碗
2018年那個(gè)春節(jié)我過(guò)得很矛盾，一面是興奮，一面是擔(dān)憂。
那個(gè)春節(jié)我做出離職的決定，準(zhǔn)備拋掉副總裁的職位，拋掉一個(gè)行業(yè)有影響力的平臺(tái)的扶持，自己出去做。
從一入行我就等這一天，但我實(shí)在也沒幾年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，所以一方面很興奮，興奮的是自己終于有勇氣做出這樣的決定，另一方面就擔(dān)心，沒有那個(gè)職位，沒有那樣的平臺(tái)幫我了，我還行不行？
最終我硬著頭皮繼續(xù)籌劃春節(jié)結(jié)束后的啟動(dòng)，我有底氣這么做的原因是：即使我一年后失敗了，再找一份年薪50萬(wàn)的工作并沒有那么難。
所以我放手去做了。
昨天晚上凌晨下班，我拍了張照片，跟朋友們說(shuō)，我租著這棟樓最小的辦公室，卻每天把所有人都熬走，難道我是這棟樓里最苦逼最窮的創(chuàng)業(yè)者？放心，是的，努力吧。
雖然還很小還很難，但至少一年過(guò)去了，我還沒死，并且有了一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)。
回過(guò)頭來(lái)看，曾經(jīng)我的擔(dān)心是不對(duì)的，不是不該擔(dān)心，而是擔(dān)心錯(cuò)了東西。
我明白了「虛實(shí)」這個(gè)詞。
進(jìn)入新媒體行業(yè)，在第一家公司工作找第二家公司時(shí)，我每次面試特別關(guān)心：
「你能給我什么title？」
如果你給我新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、新媒體主管、高級(jí)編輯之類的，我都不想要，因?yàn)槲乙呀?jīng)是新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理了。
現(xiàn)在想來(lái)，只想罵自己一句「虛榮的傻逼」。
我們很多人都如此虛榮過(guò)，費(fèi)盡心機(jī)，輾轉(zhuǎn)跳槽，追逐什么主管、總監(jiān)、副總裁、總裁等各種虛頭巴腦的東西。
很多人對(duì)外做自我介紹時(shí)，出現(xiàn)在海報(bào)上時(shí)，也喜歡給自己羅列一大堆標(biāo)簽，什么什么第一人，什么什么達(dá)人，什么什么狂人，曾擔(dān)任什么什么。
這些title，本質(zhì)上是沒有力量的，是一個(gè)人沒實(shí)力、不自信卻又很虛榮的表現(xiàn)。
我曾經(jīng)追逐過(guò)那樣的東西，所以2017年我有了個(gè)副總裁的title，寫文章時(shí)也在標(biāo)題里加過(guò)「90后副總裁」「畢業(yè)兩年半做到副總裁」這樣的東西。
副總裁，title是真的，但背后是虛的，我80%的時(shí)間都在寫課和講課。
什么是「實(shí)」的，是真正有力量的？
比如擼錢的能力。
我用「年薪50萬(wàn)90后副總裁」這個(gè)標(biāo)簽寫文章時(shí)，有用戶留言：這是什么副總裁，年薪才50萬(wàn)，真夠低的。
你看讀者的眼睛是雪亮的，「副總裁」這個(gè)title是沒有力量的，你也叫「副總裁」，別人也叫「副總裁」，你年薪50萬(wàn)，人家年薪500萬(wàn)，你管仨人，人家底下300人都不止。為什么？人家能為公司一年擼幾個(gè)億。
你要敬畏背后的東西。
畢竟這年頭，老板們學(xué)聰明了，你要什么給你什么，不就是一個(gè)title么，你想要，我給你。所以你看，現(xiàn)在大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司里，總監(jiān)、副總裁遍地都是，都快比普通員工多了。
再反過(guò)來(lái)說(shuō)，我不算牛逼，但畢業(yè)兩年多混到那樣，至少不也算差，至少老板還愿意給我這么一個(gè)title，也沒隨便給別人，為什么？
同上。老板愿意給我個(gè)「虛」的東西滿足我，是因?yàn)槲矣小笇?shí)」的東西滿足他，即我有給他擼錢的能力，一年給公司貢獻(xiàn)一千多萬(wàn)收入。
什么是真正的鐵飯碗？
很多人在職場(chǎng)上追求title，各種title往身上掛，殊不知，行情不好的時(shí)候，先干掉的就是你。
為什么？因?yàn)槟銢]搞明白「title的名頭」和「title背后的力量」。
你的一切價(jià)值，來(lái)自于你是一個(gè)高素質(zhì)的人才，來(lái)自于你能為公司賺到錢，而且能持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，這是你能領(lǐng)高工資、且一直能領(lǐng)高工資的原因，而不是因?yàn)槟闶恰缚偙O(jiān)」或「副總裁」。
我在第一個(gè)部分講到了「土壤」，現(xiàn)在我要說(shuō)：「虛名」一文不值，「土壤」才是力量，才是你的鐵飯碗。
什么是「土壤」？就是「title背后的力量」。
要培養(yǎng)「土壤」，而不是追逐「虛名」。
比如我不再在乎自己是小編、新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、內(nèi)容副總裁還是自媒體人等等，我一心培養(yǎng)自己的寫作和傳播能力，這就是「土壤」，有了這個(gè)實(shí)的東西，我就可以不用怕沒飯吃，不用怕沒錢賺。
我也不再怕什么公眾號(hào)衰落，衰就衰唄，因?yàn)槲抑肋@個(gè)世界總歸需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，公眾號(hào)完蛋后，必然有別的再長(zhǎng)出來(lái)，到時(shí)候我依靠「土壤」可以讓自己再長(zhǎng)出來(lái)。
如果沒長(zhǎng)出來(lái)呢？那就說(shuō)明「土壤」沒培育好。
公眾號(hào)長(zhǎng)出來(lái)時(shí)，很多傳統(tǒng)媒體人大喊日子不好過(guò)，為什么？因?yàn)檫@些人在那個(gè)位置上時(shí)，沒有花大力氣培育能讓自己長(zhǎng)盛不衰、駕馭變化的「土壤」，不信你盤點(diǎn)一下，公眾號(hào)的頭部公司里，有多少是曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體人在主導(dǎo)著，這些人就是培育好「土壤」的那批人。
曾經(jīng)我朋友跟我說(shuō)：我在這個(gè)行業(yè)做銷售，過(guò)幾年這個(gè)行業(yè)不行了怎么辦？我說(shuō)，「你不是一個(gè)名銷售，你是一個(gè)掌握談判銷售能力的人」，這個(gè)行業(yè)死了，你不會(huì)死，你會(huì)在另一個(gè)行業(yè)里活下去。
牛逼的人，都有自己的鐵飯碗，這樣的人會(huì)換公司，換平臺(tái)，但他們絕不可能失業(yè)。因?yàn)樗麄冋紦?jù)的不是一項(xiàng)能力外化的崗位title，而是掌握的一項(xiàng)能力的最內(nèi)核，于是這項(xiàng)能力外化出來(lái)的崗位不管以什么樣的形式在改變和創(chuàng)新，他都能「隨風(fēng)而變」，讓自己依靠「土壤」再長(zhǎng)出來(lái)。
