10 月 19 日，2018 世界 VR 產(chǎn)業(yè)大會在南昌開幕，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在演講中說：
“在人人都相信一個產(chǎn)業(yè)的時候，其實你已經(jīng)沒有機會了。在沒有人相信的時候，你的堅持才是真正的珍貴。很多人是因為看見而相信，只有很少數(shù)的人是因為相信而看見。”
“在沒人相信的時候，你的堅持才真正可貴”，這句話對我觸動很大。
我們常常會陷入孤立無援的境地。特別是當我們開始做一件新事情，開啟一段新事業(yè)，或者選擇一種新生活的時候。
剛剛啟航時，你的夢想可能很大，但你的力量一定很渺小。沒有人理解你，沒有人在乎你，更沒有人愿意支持你。不僅如此，你還需要不斷忍受被輕視，被否定，被嘲笑，這樣的狀況可能會持續(xù)很長一段時間。
正如馬云說的那句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽”，在沒人相信的時候，我們很多人都熬不到太陽升起的時候。
今天，我想和你分享 3 位大佬的經(jīng)歷。他們的成長之路，都有一個共性：不被認可，舉步維艱，但最終走向強大。也希望他們克服困難的過程，能夠幫你在人生最無助的時候，多堅持一會兒。
兩年挨的罵比一輩子都多
阿里云王堅：
被罵騙子，但還是要堅持到底
2008 年 9 月，王堅加入阿里巴巴。
當時，阿里巴巴正面臨一個重大危機——現(xiàn)有的計算架構(gòu)已經(jīng)無法應對用戶的激增。如果繼續(xù)向國外購買服務器和軟件，阿里將無法負擔昂貴的價格。
王堅的使命，是為阿里從零開始建立一個云計算系統(tǒng)。
從此，阿里云團隊開始了“西天取經(jīng)”之路。在這個過程中，他們最大的痛苦，不是中國底層科技的落后，而是來自阿里內(nèi)部同事的“排斥”。
2009 年，阿里合伙人胡曉明（花名-孫權(quán)）接到一個任務——創(chuàng)辦阿里金融，但馬云提出了兩個條件：
1、只能做 100 萬人民幣以下的貸款生意。
2、必須用阿里云的技術(shù)架構(gòu)。
胡曉明爽快地答應了第 1 點，但是面對第 2 點，這個一向雷厲風行的金融大咖也變得猶豫不決。
當時所有的大公司，用的都是國外大廠的基礎(chǔ)設(shè)施。而現(xiàn)在，要他放棄最先進的技術(shù)，用一個看起來根本不靠譜的阿里云？放到任何人身上，都是一件無法接受的事。
作為下屬，執(zhí)行是鐵律，胡曉明還是接下了這個挑戰(zhàn)。
事實證明，阿里云不僅看起來不靠譜，用起來更不靠譜。
數(shù)據(jù)傳輸問題、計算穩(wěn)定性問題、處理速度問題一樣都不少，各種錯誤層出不窮，各種 Bug 形式翻新，永不重復......
最嚴重的時候，胡曉明帶著核心骨干直接堵到王堅辦公室，要求他“給個說法”。
王堅也很無奈，只能拼命向他們道歉，然后派出所有的技術(shù)工程師，沒日沒夜地加班開發(fā)。
北京的夏天本來就熱，當時測試系統(tǒng)的服務器又架在辦公室里，簡直像個大熔爐。而當時大廈的空調(diào)又用不了，還沒到七月份，程序員們就熱得撐不住了。為了避免中暑，他們從只能每天從冰場叫來兩個大冰塊，人工降溫。
有一次馬云忙到很晚，發(fā)現(xiàn)阿里云的程序員一個都沒走。王堅告訴他大家每天都是如此。馬云驚了，這種環(huán)境還能加班？于是過幾天他們才搬到有空調(diào)的辦公室。
每天都有無數(shù) Bug，睡覺都必須掙著眼睛。除了云計算團隊自身的煎熬，由于阿里云架構(gòu)的不穩(wěn)定，合作部門常常面臨大量的額外工作，有些同事終于忍不住了。
在阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)中，有人說他們真是一群豬隊友，有人直接指責“王堅就是個騙子”，有人說王堅根本不懂技術(shù)，只會天天畫餅，還有人提議盡快撤了這個沒有未來的部門。
幾乎沒人相信他，除了馬云，王堅就是在這種環(huán)境下，艱難地扛了 4 年。
在 2012 年的阿里云年會上，王堅一上臺就泣不成聲：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的都多”。
除了挨罵，更讓他痛心的是：4 年里，有很多同事受不了這種艱苦，選擇離職。每離開一個同事，都像是在王堅心上插了一把刀，痛心疾首。
如果王堅知道，再過 1 年，他們就能迎來光明，成為整個阿里的驕傲，那時的生活可能會不那么黑暗一些。
很幸運。用王堅自己的話來說，他們用生命換來了這場勝利。
阿里云，成了中國第一家擁有完整云計算能力的企業(yè)。有了阿里云，阿里巴巴得以擺脫對國外計算架構(gòu)的依賴，也因為阿里云的誕生，讓日后的阿里巴巴在中國，乃至全世界有了更強大的底層競爭力。
做一件事并不難，難的是堅持；
堅持一下也不難，難的是當所有人都不相信你時，你仍然能夠堅持到底。
所有人都說不可能
滴滴程維：
不停地努力，直到把事情做成
2011 年，程維還在阿里工作，杭州北京兩邊跑，經(jīng)常因為打不到車誤機。他老家是山西的，有一次老家親戚來北京，定了晚上 7 點在王府井吃飯。5 點半親戚就告訴他上車了，到了 8 點又打電話問他能不能開車去接。
這樣的經(jīng)歷一多，讓程維產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法。他咨詢了周圍的人，所有人都覺得不靠譜。最主要的理由是：當時司機連智能手機都沒有，做打車軟件這種想法根本行不通。
但是程維堅信，正是在市場基礎(chǔ)不成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)才可能成功。
他找外包公司迅速做出了最初的產(chǎn)品，但問題是，如果沒人用，產(chǎn)品就毫無價值。
當時，北京有 189 家出租公司。他們定的目標是兩個月內(nèi)突破 1000 個司機。結(jié)果 40 天里，還沒有一家出租車公司愿意和他們簽約。幾乎每家公司都會先問：你們有沒有交通委員會的紅頭文件？
怎么可能有？只能軟磨硬泡。又過了幾天，終于有一家公司愿意合作。不過這家公司很小，只有 70 輛出租車。
據(jù)程維回憶，當時他們也不知道滴滴到底有什么用，就是和推廣的兄弟喝酒喝高興了，覺得大家都挺不容易的，趁著酒勁答應的。
出租車公司有了，就要開始給司機培訓。
有一次是程維親自去，說得特別真摯，把自己都感動了。但是根本沒有司機在聽，他們都以為滴滴不過是新型的騙術(shù)。
為了找到可能搭檔的技術(shù)合伙人，程維無所不用其極，到各個地方約技術(shù)人員談，甚至趁著大公司出狀況時去挖人墻角。但找了很長時間都顆粒無收，原因都是一樣：沒人相信這件事能成。
幸運的是，最后有一個人通過微信群了解到他所做的事，半信半疑地加入了滴滴，他就是現(xiàn)在的 CTO 張博。
車有了，人也有了，接下來要攻克最難的產(chǎn)品關(guān)。
于是整個團隊晝夜通宵開發(fā)。累了就抽根煙，困了就地做俯臥撐提神。
有一次，他覺得做得不錯了，自信滿滿地把產(chǎn)品拿給王興看。結(jié)果王興不留情面地提出了很多不足。
這讓程維有些難過，事后回想起來，他說：我當時覺得那個設(shè)計真的挺垃圾的。
程維和滴滴的早期團隊，就是這樣一天天熬下來的。
直到 2012 年底，有一天北京的雪下得特別大。那個大雪的夜里，滴滴的訂單一夜之間過了 1000 單。
從那以后，人們才漸漸開始接受和相信這個新東西。因為線上打車模式著實提高了他們的出行效率，而司機們也的確賺到了更多錢。
說起這個轉(zhuǎn)折點，程維有些發(fā)怵地說：“如果沒有 2012 年的大雪，我也不敢想。”
從早期的艱難求存，到現(xiàn)在將滴滴發(fā)展為百億級別的超級獨角獸，程維給我們留下了一個樸素而實用的經(jīng)驗：
“你會聽到很多質(zhì)疑的聲音。當沒有人相信你的時候，你只有堅持和拼搏，不停地努力，一直到把事情做成”
市場不認可，老板不支持
搜狗王小川：
沒有一種堅持會被辜負
2003 年王小川剛研究生畢業(yè)，在搜狐從兼職轉(zhuǎn)成全職，之后他就接到了老板（張朝陽）的任務：給你 6 個人頭，把百度滅掉。
搜狗立項的時候，王小川很清楚自己面臨的挑戰(zhàn)：
搜索是一個正處于紅海的領(lǐng)域。百度當時已經(jīng)做了 5 年之久，而且那時百度還是一個很少犯錯公司。遲到 5 年再追趕，還要干掉對手，簡直是以卵擊石。
當時王小川也沒有太多的想法，毅然就踏入了這場搜索份額爭奪戰(zhàn)中。
當時他們的小團隊，沒日沒夜沒有周末，除了吃飯睡覺便是工作，每天只睡 4 小時，常常倒在辦公室地板上就睡著了。
但是，努力并沒有帶來太好的結(jié)果。用王小川自己的話來說：“我們做得非常不成功”。老板給的目標很明確：“干掉百度”，可是搜狗的市場份額只有非常小的個位數(shù)。
后來，王小川意識到，在幾乎壟斷了市場份額的百度面前，只做搜索引擎是不可能有前途的。
搜狗這時面臨著窮途末路的困境，這也逼得王小川不得不去做一件更難但至少有希望的事情。
用戶在什么地方搜索？瀏覽器。大家打開 IE、首頁 Hao123 的時候，跳出來的都是百度搜索框，不是搜狗的。怎么辦？王小川一咬牙：做自己的瀏覽器。
從 2003 年搜狗立項到 2008 年決定做瀏覽器，已經(jīng)過去 5 年，王小川就像一個落魄的將軍，帶領(lǐng)一波又一波士兵試圖攻破百度的城池，但是損失慘重，打不下來。
看到一點希望后，新的困境又隨之而來。當他把這個想法告訴老板的時候，張朝陽委婉地表示了拒絕：“ IE 有 60% 的市場份額，為什么微軟的 Bing 沒有成功？”
在接下來的一年里，王小川都沒有再負責搜索業(yè)務。他也意識到，搜狗做了 5年，沒有突破，現(xiàn)在又提出一個聽起來像是玩笑的想法，的確傷害到了老板的信心。
但是，王小川并沒有放棄。他一直有一個執(zhí)念，不管多難，一定要把搜狗做起來。在沒有控制權(quán)、沒有資源投入的情況下，他打起了“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻 P2P 項目，一邊從各個項目劃人做瀏覽器。
一直堅持到 2010 年，搜狗瀏覽器有了一些起色后，搜狗搜索的量才開始逐步上升，兩年拿下了 10% 的份額。“輸入法——瀏覽器——搜索”的三級火箭模式，得到了市場的證明。
到了 2017 年的第二季度，搜狗的移動端搜索流量增長 50% 以上，推動搜狗搜索整體流量比一年前增長 24% 。由此，這個季度搜狗實現(xiàn)總收入人民幣 14.5 億元，較上年同期增長 26% 。
如今，搜狗的搜索流量增速和收入增速已經(jīng)連續(xù) 26 個季度明顯高于競爭對手。在王小川的艱難探索下，搜狗已經(jīng)建立了差異化競爭力，進入高速增長的快車道。
據(jù)說，王小川曾經(jīng)承諾：“搜狗不上市，我就不談戀愛”，不管是真是假，我們都可以從中看出王小川對這份事業(yè)的熱愛。搜狗是他在一次次的絕境中拼殺出來的成果。
如果王小川的探索能給我們什么啟發(fā)，我想最重要的是：無論面臨何種困境，只要堅定持續(xù)地投入，未來一定會更好。
其實，這三位企業(yè)家，都是我們其中的“一個”，并不遙遠。他們所承受的質(zhì)疑、痛苦，在我們的人生中，也會以不同的方式出現(xiàn)。
每個人都會遭遇各種各樣的艱難，我們需要時常從一些榜樣身上汲取力量，才能走得更遠。
當你也和他們一樣，不被認可，舉步維艱的時候，希望你無論如何不要放棄，如果你撞到了南墻，那就把墻拆了，開辟一條新路。拼命地把一件事情堅持到底，你也將迎來光芒萬丈的時刻。
